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中国制造业自动化应用案例分析


本文摘要:那么什么是自动化呢?

那么什么是自动化呢?首先,我们从自动化的定义开始理解自动化,百科全书的说明是机器和装置在无人介入的情况下按照规定的程序和指令自动开展操作者和控制的过程。这个说明有两个关键词:无人介入和自动控制,即无人介入的省人和自动控制的安心。

案例一,一家公司在进行自动化改造的过程中,对省人的解读还不清楚,只是非常简单地将人的工作通过自动化改造转换为机械和设备的工作,领导人看了看,哇,效果不俗,本来一条线有20人,自动化后,10人,一年后,人工费节省了2,30万人。但是,成本也非常高,从立案到执行,花了近一年的时间,投资了数百万人。然而,经过仔细分析,我们发现,我们可以通过提高生产线员工的工作和工作机工装夹具,并在一年内继续点滴。

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结果,我们也可以节省10个人,但我们只花了自动投资的零头。案例二,某集团通过引进先进设备的自动化设备,改建了生产线,经过近半年的试运营,为什么发现其效果比预期的差得多?仅从设备的性能来看,第一是速度快,比领先的设备慢近3倍,第二是功能齐全,为了稍微改变,需要一些加工模式来适应环境的其他功能。

但问题也来了,一是性能无法有效发挥,设备高速与市场多品种少批量适速无法给出;二是设备简单,价格便宜,自然条件严格,无法灵活地方位移动和功能切换适应环境变化的产品品种和生产线;三是设备调整、修理、修理等工作不仅低,而且复杂简单,需要负责人管理,再次发生故障,不会影响整条生产线的生产,成为工厂管理的瓶颈。因此,通过对上述案例的分析,我指出:首先,我们不能为省人节省人力,也不能为省人节省劳动力,也不能为省人节省劳动力,也就是说,我们应该通过工作来提高,避免种浪费,然后自动化。

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二、自动化设备的筛选应根据产品生产模式的拒绝给予,产品生产模式应根据市场对产品的市场需求模式给予。是多品种大批量、多品种、少批量。也就是说,面对变化越来越快的变种、变量的市场需求环境,再次节约劳力,再次节约人的确是自动化的第一步,在第二步的设备自动化改建过程中,设备的筛选特别是设计周期短、转换灵活性低、投资少、功能单一、成本低。


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